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一次性手套生产厂家赏勤罚懒的基本原则

2019-05-18 12:02:13      点击:
  底评选先进晋级、分房都受到影响。铁的条例使春兰员工养成了遵守纪律的习惯,有些职工为了按时上班,不惜坐出租车赶时间。其一铁的纪律。在春兰公司,从总公司、中层干部到车间工人都有目标管理责任制,各司其职、各负其责。在规章制度面前人平等,如有违反,不管是谁,律按章办事。例如按规定,春兰职工进人公司必须佩戴身份卡。一次一位高级职员忘了带身份卡被拒之门外,他只好回家取卡,只因迟到4分钟而受到劝告处分,并扣除了当月全部奖金,一年的所有评比资格全部取消。尽管春兰公司对罚一丝不苟,但绝大多数人心情舒畅,因为大家已形成了一个共识:“对犯规者有情,就是对企业无情。”铁的纪律严出了效果,近年来全公司旷工为零、犯罪为零偷拿公物为零、暗干私活为零。
  铁的管理。春兰的教育、劳动、技术质量等数十项现代管理都是铁的,尤其是铁的质量管理。公司将质量意识渗透到全公司每个部门、每个人。每个上岗的线工人都要经过严格的技术业务培训,考试合格后才可上岗操作。春兰公司的所有质量管理全部纳人了法制轨道,公司颁布了《技术管理条例》、《技术管理违纪处罚分类细则》等质量法规,一切违反技术操作规程、工艺流程要求的行为都要视情节轻重受到劝告、警告直到除名处分。同时,公司还加强了质量的外延管理,派遣质量管理人员进驻协作厂家,现场监督配套零部件产品的质量。
   赏勤罚懒的基本原则。在公司内部,功臣是应该表扬的,败将是应该惩罚的,赏罚分明才能使职员有所触动,从而走向进步。汉代时项羽与刘邦两人性格全不相同。项羽是勇猛的武将过分相信自己的力量。打了胜仗就将所有的功劳占为己有,而不承认下属的功劳。尽管项羽在各个战役中都胜过刘邦,但对他不满而前去投靠刘邦的人很多。项羽虽武力占优势,但新渐失去了同伴,被汉军所追击,自己断送性命。四面楚歌就是当时的故事忘了费 与罚的武将悲剧。这个故事正好是个象征性的例子。一次性手套生产厂家生产的一次性手套市场前景好。