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一次性手套生产厂家自我学习自我发展的能力

2019-07-20 16:03:58      点击:
   6个月之后,他和他的高级经理已经完成了对柯达公司的复杂环境的估计。他们迅道出售了柯达公可的几家非照相业务的企业,宣布  了一项彻底重建企业的主要创议,并组成了个新的“ 数字形象化”的班子,,领导新的商业发展。像费看尔这样的高级经理显示了他具有了解复杂环境并把注意力集中在五六个最关键的问题上的能力。随着对每一个问题的处理,。他们接着又要过滤下一批关键问题,使他和员工们明确了处理问题的重点。
   自我学习、自我发展的能力全球经济和技术环境的变化如此迅猛,以致使今日的许多实践者和理论学者都断言,学习能力是能继续保持竞争有利地位的唯一真正的原泉。 那些位居企业高位的人有举例证明这种行为的特殊责任,这不仅是因为他们自己确实需要改变和适应工作,还因为他们在企业中充当着为人精模的主要角色。一次性手套新的推广活动。
   所有的经理是否都符合任务的要求是一个可以公开讨论的问题。很明显,没有学习能力而能登上顶峰的人为数很少,然而.学习能力并不是所有经理在随便什么时间都具有的-种素质。